源自：市场新闻
源自：地产大爆炸
1月27日，万科的公告如同一颗深水炸弹，诱发市场震动。
五条公告中，最引人注目的是高管换血和项目转让，而在这些调节背面，是万科这艘行业巨轮逐步向“收编化”迈进的轨迹。
01
郁亮退居二线，辛杰登场
郁亮卸任董事会主席，原副主席辛杰接任，这是万科管理架构中的重要转折。
与此同期，执行副总裁和董事会秘书的职务亦经历了大调节。
田钧接替朱旭出任董事会秘书，而郁亮与其他几位老将则留任执行副总裁，保准管理层的安稳过渡。
这些调节并非简单的内部优化，而是轻轨集团做为大股东深度介入后的表现。
辛杰的上位更像是大股东意志的直接反映。
做为一位经历丰富的职业经理人，他不仅熟练地产，还在商场、酒店和建筑行业累积了广泛资源，其资本运作能力无疑将作为将来推动万科重整的重要工具。
业内人士评估：“万科这次的人事调节，显然不只是为了优化管理团队，而是更深层次上大股东战略安排的表现。”
02
天量巨亏
与人事变动相对应的是，万科发布的2024年业绩预告：净亏损约450亿元。
尽管机构尝试经过大宗交易、存量资产盘活等手段回笼资金，但收效甚微。
引起巨亏的核心原由，既有市场低迷的外边环境，亦有管理层过往的失策。
一方面，万科计提存货跌价准备和信用减值损失的大幅增多；另一方面，过度分散的多元化投资，最后拖累了财务表现。
这些原因，使得万科不得不依赖外边力量渡过难关。
而这个“外边力量”，正是深圳轻轨集团。
这家国资巨头不仅注入资金，还在关键时刻接管了万科的部分核心资源与决策权，管理层调节亦作为其干涉的直接表现。
03
逐步接管的“大东家”
深圳轻轨集团从最初的财务救援到如今的深度介入，正在重塑万科的掌控权格局。
此次，它经过受让万科红树湾物业研发项目49%的投资收益权，再次为万科供给流动性支持，但这一系列操作更像是“收编化”的知道信号。
过去几年，轻轨集团频频接盘万科的优秀资产，包含深圳湾超级总部基地地块、中金印力基金份额等。
如今，它进一步经过资本输出、债务援助和人事调节，将自己意志嵌入万科的经营与战略。
分析人士指出，轻轨集团深度参与万科事务，既是国企控股房企应对行业寒冬的典型案例，亦反映了行业“民企退场、国资进场”的大趋势。
在市场化改革难以奏效的状况下，万科不得不依赖这一“强东家”，而轻轨集团则逐步将其纳入国资体系之中。
04
被“收编”的万科
万科曾经是中国房企的标杆，其市场化基因和激励机制为行业树立了样板。
然而，随着行业进入深度调节期，万科亦起始失去独立性和灵活性。
此次轻轨集团的全面介入，无疑为万科供给了喘息机会，但亦不可避免地削弱了其市场化的决策能力。
人事变动背面，更加多的是“国资派驻经理人”的烙印，万科逐步丧失了对自己命运的掌控权。
某资深业内人士直言：“被收编寓意着万科再也不只是一个市场主体，而更像是政策工具的一部分。短期内，它能够处理流动性危险，但长时间来看，这种模式会不会削弱其竞争力，仍是未知数。”
05
从行业标杆到国资棋子？
450亿的巨亏，频频受让资产的大股东，以及逐步“收编”的管理层，这一切都指向了一个事实：万科正在失去其独立的市场化定位。
针对万科来讲，这场危险并不仅是财务困局的解法，更加是企业战略方向的转折点。
从行业标杆到国资体系中的一颗棋子，万科将来将走向何方？返回外链论坛： http://www.fok120.com，查看更加多
