链接世界 奏响创新发展最强音
1984年，国务院准许设立首批14个国家级经济技术研发区。同年10月15日，大连经济技术研发区作为我国第1个国家级经济技术研发区。大连经济技术研发区因改革开放而生，因改革开放而兴，更因改革开放而强。
本期《三创直播室》节目有幸邀请到了两家优秀企业做客演播室，它们分别是斯大精密（大连）有限机构和大连精工电子有限机构。让咱们一同聆听属于她们的精彩故事，认识她们在研发区发展历程中的奋斗、拼搏、创新与突破。
斯大精细（大连）有限机构 副总经理 何珩
1989年，斯大精细在大连经济技术研发区注册成立，并于1990年底建成投产，是针式打印机的全世界顶级制造商之一。打印机的组装需要海量手工劳动，降低劳动力成本，加强制品竞争性，是必然选取。针式打印机当时最大的营销市场在美国，生产的原材料、零部件等都需要从日本进口，因此必定要选取一个进出口物流比较便利的港口城市，大连经济技术研发区的地理优良显著，同期亦具备较多的日语人才，最后斯大精细选取在大连经济技术研发区投资建厂。
1992年，斯大精密（大连）有限机构为处理产能不足、需要量增多等问题，机构总体上扩大了针式打印机的生产规模，将有些原来在日本进行的零部件制造工序，转移到大连工厂。斯大精细（大连）有限机构从原来相对简单的装配工厂，转变成一个金属零件切削、冲压加工，塑料机壳等零件注塑成型、电路板上电子器件插接、耗材制造等，针式打印机各个制造工序齐全的深加工企业。
2005年，斯大精细（大连）有限机构的制品由针式打印机一种，扩大到精细零部件加工、通信器具（BP机、大哥大）里运用的音响零件、以及数控车床组件、整机制造四大种类制品。员工人数由建厂之初的200人扩大到将近1万人，是典型的劳动密集型企业。
随着中国经济的发展，企业一改原来的两头在外，大进大出的加工贸易格局。国内市场配套能力加强了，越来越多的原材料、零部件从进口改为国内采购。伴同着国内市场需要高端化，制品亦从100%出口转变为出口与内销并存。
从2008年到2019年，机构主动转型，持续关闭了针式打印机、手机用的音响零件、精细加工零件等事业，集中精力于附加值较高，对设备投资、对劳动力素质需求更高的数控机床整机生产。此刻咱们职工人数是400名，但创造的产值与高峰时的1万人平起平坐。实现了从劳动密集型企业，向资本密集型、技术密集型企业的转型升级。
大连精工电子有限机构 副总经理 白雪
大连精工电子有限机构成立于1989年12月，是大连经济技术研发区成立较早的企业之一。成立之初是合资企业，中方是当时的大连手表机构，日方是精工电子株式会社。双方经过1年多的奋斗，于1991年2月正式出口。
最初的目的重点是将有些制造工艺相对简单的手表零件，在中国完成生产，做为精工电子全世界供应链的一环，把制品发往组装工厂进行组装。重点包含手表零部件、汽车刹车零部件，以前还有计算机硬盘零部件等。计算机硬盘上有一个叫做枢轴的东西，是读取硬盘数据的机械部分，在机械硬盘为主的时代，精工电子有限机构曾经占有全世界40%上下的市场，但后来随着计算机硬盘完成为了历史使命，机构的业务亦逐步退出。日前，大连精工电子有限机构的金属精细零部件的年加工能力在10亿级别，机构具备了从工艺研发到全工序加工的能力。
厚植产业优良 为经济发展蓄力赋能
斯大精细（大连）有限机构 副总经理 何珩
斯大精细（大连）有限机构最初属于劳动密集型企业，对工人的技能需求相对较低，一个新工人入厂后，经过几周的简单培训就能够基本胜任生产流水线上她担当的工位工作。
此刻斯大精细（大连）有限机构已作为技术密集型企业，对工人生产技能、把握的技术需求比较高，怎样留住技术工人，供给机构整体生产技能、保持技能传承，是企业转型中的瓶颈之一。
例如，保持持续地经过师傅带徒弟的方式，进行制造技能传承培训，创立一套量化的成效评定体系以及奖励制度，保准机构员工整体制造技能提高、实现一工多能。
今年市场需要回暖，截止9月底，人均生产台数已然突破2022年的最高记录，有望创造新高，实现劳务费成本效率最大化，成功地应对了企业转型升级中最大的挑战。
大连精工电子有限机构 副总经理 白雪
大连精工电子有限机构共进行了3次增资。重点是2002年二期工程，起始引入汽车零部件，2010年生产计算机硬盘零部件以及2013年建设新厂房，这些投资都是当时制品增产的需求，亦正是有这些增资，大连精工电子有限机构才得以发展到此刻的规模。日前机构是研发区总投资规模在1亿美元以上的外资企业之一。
机构成立到此刻，详细的发展变化如下:
1、营销额从最初的2千万元发展到此刻的2亿6千万元；
2、机构的设备保有量从120台发展到此刻的2000多台；
3、机构的人数从200人到此刻的800多人，机构人员最多时有1300人上下；
4、厂房面积从11000平米到此刻的39000平米。
大连精工电子有限机构培养了一支适应日前中国工业发展特点的职工队伍，管理能力和技术能力方面，已然从当初的完全依靠外方人员的状态，发展作为基本上实现了独立自主。
竞速将来 在“高”点突破 向“尖”端发力
斯大精细（大连）有限机构 副总经理 何珩
斯大精细（大连）有限机构将来的重点是怎样进一步开拓中国大市场，机构数控车床是经过本社在上海设立的营销机构在中国本土营业、营销并且供给售后服务。下一步会强化中国制造、中国营销两个轮子更为有效地协同运营。同期，时下企业最关键的原因还在于人才，35年的老企业，面临人才老化等课题，要加强人才规划、人才培养，保准企业在中国基业长青、永续发展。
大连精工电子有限机构 副总经理 白雪
大连精工电子有限机构过去重点是精工供应链中的一个配套企业。今后大连精工除了继续做好配套之外，会更加多的研发国内客户，尤其是汽车和医疗器具关联的客户。在制品技术上继续专注于金属精细零部件的生产加工，让更加多的国内企业能够分享咱们的工作成果。
